2009年4月6日《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的发布令全国人民关注的新医改方案终于被揭开了神秘的盖头，这也标志着我国第三次医疗体制改革的开始。4月7日国家又颁布了《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009－2011年）》，其中提出了国家将在3年内为改革投入8500亿元，这无疑对医疗市场来说又是一个巨大的推动。　　新医改方案对民营医院来说，困难与利好同在，机遇与挑战共存。能否在洗牌后的医疗市场占有一席之地，就看民营医院经营管理者如何进行决策。绥化BA医院作为营利性的民营医院同样面临着这样的问题，如何把握政策走向，如何建立起自己的品牌，在竞争激烈的医疗市场中做强做大，是本文要解决的问题。　　本文在全面分析当前国内外医疗服务市场的特点和影响因素的基础上，结合最新的市场营销理论与实践，对绥化BA医院的营销存在的问题进行了分析，并提出了绥化BA医院应该选择的营销策略。首先从政策、经济、医疗技术，法律、社会和文化影响等角度分析了医院的外部环境，在政策环境中分析了新医改中对民营医院存在的利好。目的是对整个国家、行业从宏观上有明确的认识。同时，对绥化医疗市场进行了细分，并确定了营销的目标市场。第二，介绍了医院发展及营销的现状、人员及医疗设备的情况，分析了目前绥化BA医院营销存在的问题，利用SWTO对自身优势和劣势进行了分析，为制定营销策略奠定了基础。最后通过上述两方面的分析，设计了适合医院的产品营销策略。为了实施产品营销策略，还需要其他策略相配合，最终提出了绥化BA医院的其他营销策略。