随着国务院《盐业体制改革方案》的正式出台，我国的食盐专营体制即将发生变革，食盐企业发展所面临的环境将产生重大变化。盐业公司作为长期在专营体制下经营的企业，在面对盐业体制改革后的市场竞争时，要如何进行应对才能实现企业的可持续发展。
　　本文以市级盐业公司——M公司为案例对象，对基层盐业公司在盐业体制改革后的发展战略进行研究。论文的结构分为两大部分：案例正文和案例分析。
　　在案例正文部分，描述了公司所在食盐行业的基本概况和体制特点，在对母公司和M公司自身的发展情况进行简介后，提出了公司在盐业体制改革后所面临的问题和挑战。
　　在案例分析部分，先利用PEST工具和波特五力模型对公司的外部环境进行分析，通过EFE矩阵对各项关键外部因素进行评估，得出公司对外部环境趋利避害的优势十分微弱；接着分析公司的内部资源和能力，通过IFE矩阵对各项关键内部因素进行评估，显示公司的内部状况较为强势；然后通过SWOT矩阵工具匹配和制定公司的发展战略，确立公司层战略为“前向一体化”和“相关多元化”，业务层战略为“差异化”；最后从公司的组织结构、人力资源、配送服务和企业文化四个方面提出了战略的执行保障方案。
　　通过本文对M公司发展战略的研究，希望能对基层盐业公司的发展和转型提供借鉴和启示，树立基层盐业公司应对盐业体制改革的信心。