房地产行业在促进我国经济繁荣发展的舞台上扮演着十分重要的角色，同时，它的健康发展与否往往也关系到一国的金融市场能否稳定。房地产企业一般都有着较高的利润。但是，目前，国内外经济发展形势日趋复杂，继2013年国五条的颁布，2014年新的房产税和针对房产的个人所得税的实施细则的出台，国家对房价调控的力度不断加大，从而导致房地产企业之间的竞争也日益激烈，因为经营不善，而导致的成本过高、资金链断裂或房产积压的现象并不鲜见。如何在残酷的市场竞争中脱颖而出，是摆在每一个房地产开发商面前亟待解决的问题。企业内部控制是企业的一种自我约束行为，也是一种重要的现代企业经营管理模式，内部控制是所有经济和商业活动不可缺少的一部分，只要涉及到经济活动和经营活动，就必须加强内部控制。现代企业的战略管理，要求立足于本国国情和企业自身现状，以价值管理为主线，建立以降低成本、减少风险、战略发展、提高企业治理水平等为目标的内部控制体系，达到内部控制过程和企业快速发展得到同步提升。加强房地产企业内部控制，有助于保护房地产企业投资者的合法权益，是房地产企业谋求自身发展的基本要求，也是确保房地产企业良性化经营的必然要求。认真总结前人的经验和教训，积极探索新的发展模式和发展理念，从本质上改变企业粗放式管理的经营模式，确保企业的长足发展，不仅要健全内部控制制度，而且要完善房地产企业的公司治理结构，这对于我国经济繁荣发展、资本市场有效运行以及政府宏观调控政策的良好运转，同样具有相当重要的意义。本文总结前人经验，针对内部控制的广义定义和狭义定义做出了自己的理解，并结合我国房地产企业的特殊性和房地产财务中的风险特点，以及我国房地产企业内部控制的现状，提出了一些改正的建议。房地产企业经营管理既有一般企业的一些特点，同时又有自身经营的一些特殊性。这些特殊性不仅表现在日常经营上，也表现在财务会计的处理上。房地产企业，在经营上，投资额巨大，周期长，涉及到的政府部门多，生产周期长；在财务处理上，成本核算复杂，收入的界定和计量方式不够明确。房地产企业的这些特殊性必然会对其内部控制的进行造成一定影响。我国房地产企业内部控制中存在的问题主要有：领导阶层对内部控制不够重视，缺少相关组织架构，财务人员的职业道德和业务素质也不能够完全满足内控需要，企业内外部监督乏力，此外，信息化水平不够。针对这些问题，本文提出了相关建议。首先，进行风险评估，建立房地产企业的SWOT分析。完善的SWOT分析，能够帮助房地产企业进行比较全面的风险评估，从而选择出最有利于公司进行内部控制的决策。其次，完善投资决策。在当前复杂的国际和国内经济环境下，房地产投资是否能够盈利还是一个未知数。在国家不断实施各种政策来进行调控的今天，房地产行业的未来将何去何从也并不是很明晰。然而，一些房地产企业基于旧有经验，依然投入大笔资金，追求资产增长，而不顾过高的负债，轻视资金回笼，仅仅看重短期收益，而不看重企业的可持续发展。这种情况下，房地产企业作出的投资决策必定不够科学合理。企业为保证资金资产安全、提高公司经营效率和盈利能力，就要尽可能地避免错误的决策。再次，做好预算控制。做好预算是防止成本失控的良好方法之一。此外，还要加强资本结构管理和运营资本管理，使房地产的资金得到最合理有效的运用。努力降低成本，以提高效益，提高员工的整体素质。最后，建立房地产企业的信息化管理系统。信息化建设是房地产行业未来发展的重要环节。每一个房地产企业也都应当运用计算机和各种先进的网络技术，建立起本公司的信息管理系统，从搜集到储存，到加工，以及输出和使用等各个环节都要密切关注，以保证信息资料的完整、准确、及时、权威和易于使用，用以满足企业对信息的需求。没有充分有效的信息资源，企业其他资源的运动就失去方向，内部控制就无从谈起，也不再需要。