随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅速发展。在国际上物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。我国的物流起步较晚,我国物流的整体水平以及企业物流管理水平与发达国家相比都有较大差距。从我国目前的经济发展来看,随着市场经济深入,单纯依赖商流赚取利润的机会越来越少、空间越来越小。因此企业逐步把目光转向素有“第三利润源”之称的物流,纷纷在整合物流资源、优化企业内部物流管理、降低物流成本方面大做文章,想以此形成新的经济增长点或新的利润源泉。从现实情况来看,本文作者所在的江铜集团的物流管理整体水平不高,物流成本居高不下,企业的盈利能力受到严重制约,物流水平落后已成为影响江铜集团整体效益和整体竞争力的重要因素之一。基于此,作为江铜集团一名长期从事企业管理研究的中层管理人员,本文作者试图对江铜集团实施物流战略选择和物流模式的选择等相关问题的研究和探讨,希望能对江铜集团解决发展过程中的“物流瓶颈”问题、提升江铜的物流管理水平、提高企业整体竞争力、实现江铜的可持续发展尽自己的力量,同时也为大型制造业物流的发展提供一些参考。全文共分六个部分;第一部分导论,简要介绍研究物流特别是企业物流的意义,指出了物流业是国民经济发展的动脉和基础产业,是企业的“第三利润源”,并说明本文主要采用的研究方法是规范研究法、实证研究和归纳、演绎等;第二部分简要介绍物流的相关概念,主要包括物流的定义、物流的作用、主要物流学说、物流的分类、物流管理等;第三部分简要介绍物流企业与企业物流差异、企业物流模式的主要种类、我国企业物流的发展现状和存在问题的原因分析以及企业物流战略管理等;第四部分重点介绍江铜集团物流发展战略的总体思路,主要包括实施物流战略的必要性分析、实施物流战略的SWOT分析、物流战略的基本思路、实施步骤和相关措施以及评价指标体系等;第五部分介绍江铜集团物流模式的选择和构建,主要包括多种企业物流模式的比较(主要是自营物流、外包外流和共建物流)、企业物流模式选择的主要考虑因素、江铜物流模式的选择依据和物流模式的基本架构;第六部分分析江铜集团实施物流战略过程中应着力解决的四个问题,主要包括物流战略与企业总体战略的适应问题、物流战略的统一规划和分步实施的问题、选择物流模式如何与企业实际相结合的问题和物流评价体系的全面性、适应性等。