近几年,手机天线的市场规模不断扩大吸引了很多新的投资者,但随着竞争对手的增加,市场的利润水平逐渐走低,竞争日益激烈。普尔思(苏州)公司作为手机天线行业的元老,曾凭借大客户诺基亚成为手机天线行业的霸主,然而从2008年开始,由于集团母公司的投资失误,导致公司财务状况出现极大问题,同时诺基亚的供应商合作策略改变,并由于大环境的金融危机,造成企业的销售量一度直线下降,与此同时,企业的市场分额也不断被竞争对手蚕食。对于有着这样重要经济作用和社会作用的普尔思(苏州)公司而言,有效地建设公司的绩效管理体系对它的发展有着至关重要的作用,而且普尔思(苏州)公司现行的绩效管理体系的确存在着一些问题,因此,对其绩效管理体系的研究很有必要。首先,本文对绩效管理的含义、绩效管理的概念及绩效管理主要工具的一般原理进行理论上的介绍。其次,本文对普尔思(苏州)公司的绩效管理现状做实际描述,同时也对其中存在的问题进行列举和分析,提出体系上的优化和构建方案,对普尔思(苏州)公司关键指标和整体方案进行完善。最后,本文在各种理论研究分析的基础上,提出了普尔思(苏州)公司的绩效管理体系实施的保障措施及实施效果评估。通过对普尔思(苏州)公司原有的绩效管理体系的研究和分析,指出其绩效管理体系的问题所在,并提出相应的优化和构建改进方法,对普尔思(苏州)绩效管理体系的完善具有切实的指导价值。而且对与其性质相同或相似的单位,制定更完善的考核体系将起到一定的借鉴意义,不断推进单位整体绩效管理体系的科学化。