自党的十八大以来,国家持续高度重视文化产业的发展,文化产业成为国民经济的支柱产业之一。当前我国正处于经济增长转向高质量发展的过渡时期,作为党和政府的重要喉舌,广播电视一直是党在思想意识形态领域的主要阵地之一。广电网络公司自觉承担社会责任,在坚持自己的政治属性及公益性。然而我国国有企业却普遍存在着绩效管理缺乏效率、约束力薄弱等问题。广电网络公司若要提高市场竞争力,谋求自身的可持续发展,提升我国的文化“软实力”,就必须完善自身的管理机制。SYX广电网络公司虽已在2015年顺利完成首次公开发行股票,但当下竞争环境下SYX公司面临的风险却不容小觑。随着信息技术的进步以及国家对三网融合政策的大力推动,广播电视网、电信网和互联网这三大网络技术的逐渐趋同也带来了更激烈的竞争;公司在完善自身战略需求的过程中,现行的经营绩效管理模式的问题也不断凸显。本文通过对SYX公司下属NT分公司进行问卷调查,对调查结果分析后了解到当前有线网络公司发展的现状,存在内部缺乏有效沟通、绩效考核指标依赖财务数据、忽视业务创新等一系列问题,并且由于对分子公司缺乏恰当的战略指导,分子公司的经营管理越来越背离省公司的发展目标。因此,NT分公司迫切的需要改进当前的绩效评价体系以满足公司当下发展的需求以及外部环境带来的竞争压力。本文首先对国内外相关研究进行梳理和归纳,总结本文的研究思路和方法;其次结合NT分公司的发展特点,研究其现行的经营绩效考核体系,多方分析该体系中存在的问题与不足,并确定其战略目标;接下来详尽阐述NT分公司引入BSC的必要性,分析NT分公司基于BSC构建的绩效评价体系,分解其战略目标,设计绩效评价指标以及指标权重,建立一套完整、科学的经营绩效评价体系。最后对研究工作进行了归纳,总结不足以及对未来研究的展望。