近年,随着全国会计师事务所的数量和业务规模快速成长,各会计师事务所之间的竞争也越来越激烈。毕马威、普华永道、安永和德勤等机构已在中国扎稳脚跟,国内除个别会计师事务所外的其他会计师事务所较难与其竞争。2014年3月1日开始正式实施注册资本认缴登记制,验资业务下降幅度较大;2018年至今,随着“放管服”政策进一步落地实施,税务系统对于0申报实行简易注销程序,税务清算鉴证业务下降幅度较大;很多中小会计师事务所随着合伙人年龄升高,注册会计师创新、创业激情下降,事务所逐渐呈现吃老本现象,无开拓新客户、新业务动力,更无创新营运战略。在这种内忧外患、环境日益恶劣的情况下,ABC会计师事务所近两年发展遇到瓶颈、困难,客户资源单一、审计质量偏低和审计风险偏大、营运战略保守老化等缺点暴露的越来越明显,其对于自身的战略目标、战略定位、竞争战略均较模糊。本文通过参照全国前50强、江西前50强会计师事务所业务规模等指标,对ABC会计师事务所运用PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析,确定ABC会计师事务所战略愿景、战略目标、竞争战略、职能战略,并提出相应的战略保障举措。ABC会计师事务所希望成为一家值得客户信赖的会计师事务所,为企业提供从成立、运营、发展等一站式财务咨询服务。2023年各项业务全面发展,审计及非审计业务规模达到2800万,各类人才数量达78人;2028年,审计及非审计业务规模达到14000万,各类人才数量达到234人。并制定“明确市场定位,向市场导向转型”、“完善组织形式和组织结构”、“积极开拓新业务、积极参与政府招投标项目”、“运用营销组合策略,实施品牌战略”、“财企人事及执业风险控制”等5项战略保障措施。本文使用了文献研究法和观察法,通过对ABC会计师事务所运用宏观环境分析、行业环境分析、SWOT态势分析,对ABC等中小会计师事务所进行定位并制定可行性战略,为该类型会计师事务所高质量快速发展提供思路和借鉴。