伴随着经济发展进程的演进和度假区旅游发展趋势的确立，度假区建设已经得到国家和各地方政府的大力支持。旅游度假区如何高质量的、可持续的健康发展显得极为重要。度假区内的社区管理作为旅游度假区建设的重要工作之一，势必影响着旅游度假区的开发、建设和运营，决定着度假区的游客的吸引力及其他度假区的竞争力。本文以苏州阳澄湖半岛旅游度假区内的阳澄人家社区为例，运用文献资料法、比较借鉴法和实例研究法等研究方法，详细分析了阳澄人家社区在管理体制上的成功做法及优秀经验，同时分析探讨其在管理体制上的不足并提出相应解决办法，以此更好的为阳澄人家社区未来的发展及管理提供理论指导，提升旅游度假区的竞争力。本文主要研究结果显示，旅游度假区社区管理主要问题在于：（1）管理机构方面：社区居委会不是度假区的最高管理机构，在属地上，属于当地镇/街道管理；而度假区管理机构属于上级政府的派出机构，只是在旅游资源开发商指导、协调与社区的关系等等（2）管理措施/能力/方面：社区居委会对旅游度假区的旅游度假资源开发认知度不高，还是处于传统的单一的社区管理，未能适应在旅游资源开发中社区管理相关工作的转变。以阳澄湖半岛旅游度假区社区管理为例，旅游度假区社区管理主要措施还是在积极对接度假区管理机构，适应度假区的旅游度假资源开发，引进符合社区民生旅游度假区产品，改善社区的基础设施，提高居民生活水平，更好的服务于社区居民，主动迎合度假区的旅游开发，规避在旅游度假区开发中可能对社区管理引起的负面效应。