伴随着经济全球化的发展,世界诸多文化产业集团不断打破行业、地区之间的分工界限,在资金、技术、经营组织方式等方面不断调整优化产业结构,将分散的经营整合成为传媒业、娱乐业、旅游业、电信业与出版业等相互融合渗透的新格局。相较之下,我国的文化产业是近年逐步开始发展的新兴产业,前景广阔但却方兴未艾,多数文化企业规模小、水平低,文化产业集约化程度较低并且资源分散,如何提高文化企业竞争力对加快文化产业发展来说迫在眉睫。本研究以上海迪士尼度假区作为对象案例进行研究。其作为全球第二大传媒娱乐公司华特﹒迪士尼公司在世界范围内开启经营的第六个主题乐园,秉承“原汁原味迪士尼,独一无二中国风”的理念,全面贯彻实行迪士尼的管理模式,符合文化企业的范畴,其在团队建设方面的经验对于进一步探寻文化企业的团队建设提供了良好参考。本文主要采用的研究方法为个案研究法,具体还包括文献调查法和实地调查法。运用文献法,收集国内外与团队建设相关的专著、论文、期刊等。其次,运用实地调查法深入了解迪士尼内部团队建设情况及其影响;最后综合分析得出团队建设对我国文化企业发展的有益启示。在进行此番研究的基础上,笔者认为,迪士尼的团队建设主要提供四点可资借鉴的经验,进而总结出可供文化企业团队建设参考的三点实施建议,从团队组建、团队发展以及障碍克服方面出发进行了具体论述。在此过程中不容忽视的一点,是文化企业在进行团队建设时,鉴于其提供精神层面的产品和服务,承担的是传达价值观念的责任,故而相较于其他企业,文化企业更加需要在权衡社会效益与经济效益的问题上,将关注的目光投向传达正确的价值观念。