随着信息技术的发展,财务共享服务中心诞生了,它可以有效的解决传统公司财务模式存在的一些问题,尤其对大型集团化公司的作用很大。论文以一家大型国有集团为案例,并基于此搭建财务共享服务中心系统,为全国的大中型集团公司铺设财务共享服务中心提供案例参考和经验。论文采用文献综述—理论分析—案例研究—案例搭建的研究思路,以作者实习的由传统财务管理模式转型的GZB集团为案例,首先分析它存在流程僵化效率低、运营成本高等问题,而这些问题也是财务共享服务中心所针对并可以解决的问题,GZB具有想要走得更远并继续扩张的集团战略,需要解决这些问题,明确了建设财务共享服务中心的必要性和可行性。接下来对系统构建进行规划,从移动管理系统、电子档案系统、电子影像系统、银企直联系统、应收管理模块、应付管理模块、预算管理模块、费用报销系统、资金管理系统、总账管理系统进行分析搭建。随后也对可能会有的风险进行了预测,从员工风险和信息安全风险这两方面考虑并提出了一些解决措施。最后,论文也期待随着科技的发展,财务共享服务中心继续不断优化和创新,不仅仅只局限于重复程序式工作,将更多新技术运用到财务共享的建设中。论文为集团基于搭建财务共享服务中心的改革提供样本,也可以为国内外集团企业相关发展提供了借鉴,以期待对传统的财务流程进行优化,实现财务共享服务模式的创新,所以,论文具有理论价值和实践价值。