成本管理涉及到企业的每项活动、每个人，是企业管理的最基本活动之一。随着时代的变迁与市场竞争的日趋激烈，企业更加注重如何获得长期的竞争优势，而现代的战略成本管理思想符合这一目标。战略成本管理是以价值链和成本动因为基础，贯穿于整个价值链来获取更加全面的战略成本信息。本文运用案例研究的方法，针对我国乳制品企业面临的同质化问题严重，凸显成本管理重要性的背景下，结合伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利股份公司）的具体情况，分析其如何在保证质量的情况下对成本进行高效管理，从而为其他乳品企业所借鉴学习。　　首先本文阐述了相关的研究背景和意义，对国内与国外的相关研究情况进行了梳理，之后对有关理论即战略成本管理进行介绍，明确了战略成本管理下的价值链分析和战略成本动因分析理论，进一步掌握了基于价值链分析下的成本驱动因素，进而探索到战略性成本动因，具体包括:结构性成本动因和执行性成本动因。主要在对价值链成本控制分析下，突出了战略成本驱动因素的分析。其次，结合我国乳制品行业的发展现状，深入分析了我国乳品行业的成本驱动因素，从战略成本动因角度，包括规模、技术、范围、联系、全面质量管理、复杂性和劳动力投入。具体说来，规模的扩大是乳制品企业扩大生产的必然选择，怎样利用规模效应来降低成本是企业需要重点关注的，而技术革新是保持企业竞争优势的强力后盾，联系与范围就要求企业做到与价值链的上、下游企业建立合作共赢的良好关系，如果条件允许，做到价值链的整合将企业外部成本内部化，更加增强了企业的成本优势，质量关是奶业平稳发展的重要环节，其他诸如复杂性和劳动力投入，也是企业成本控制需要关注的方面。接下来案例研究，选取行业中的龙头企业伊利股份公司进行介绍，先对其所处的内、外部价值链做了具体分析，在此基础上，重点对其成本驱动因素进行了阐述，具体有:企业规模、技术、物流与营销等方面，通过其有效的成本管理措施，总结其成功的地方，为其他乳制品企业所借鉴学习，最后根据理论分析和案例研究结果，对我国其他乳制品企业就有效成本管理提出合理的对策建议。