2007年邮政政企分离以来,邮政企业积极应对转型,纷纷制定新型战略,在管理、运营模式等几大方面加大改革力度,提倡创新精神,以求在将来的国内、国际竞争中占得先机。在此背景下,作者分析了基层邮政企业内部控制在财务管理领域中存在的问题,并提出解决问题的方案。旨在对提高邮政企业财务管控的有效性做出一点贡献。将研究生期间学习的理论知识落实到邮政企业管理过程中。本文以中国邮政集团公司下属某市邮政局为研究对象,从理论层面和实践层面总结出该邮政企业实施内部控制过程中在财务管理领域存在的问题并进行分析,进而提出了改进建议。本文首先在第一章中介绍了本文主要研究内容与创新点,即内部控制在邮政企业财务管理中的应用。在第二章中重点介绍了现阶段邮政企业财务内控理论基础和重要内容。第三章中,通过调查问卷和内部控制流程测试的方法深入剖析某市邮政企业内控管理中出现的问题,进而总结归纳出邮政企业财务内控存在的问题主要是：内控环境建设不足；内控制度跟不上业务的发展；内控执行力不足和监督检查工作不到位。第四章是在理论和实际情况分析的基础上并结合当前我国对大型企业内控管理政策,提出了完善邮政企业财务内控机制的建议。第五章对整篇文章进行了总结,并展望了建议实施后的新景象。本文就新时期该邮政企业财务内部控制存在的问题及解决对策进行了分析,以期望通过具体案例分析达到为我国邮政企业内部控制制度建设和完善提供借鉴作用的目的。