随着我国市场经济体制的不断完善,全球经济一体化的进程不断加快,我国企业集团化的趋势已经越来越明显,原有的传统分散式管理模式以及会计体系已经很难满足企业集团管理和发展的需要。尤其是在“现金为王”思潮的影响下,企业集团越来越意识到资金管理的重要意义,越来越多的企业将资金管理单独提上日程,成立专门部门负责运营,并采取更加有效的资金集中管理模式,借助银行提供的多种金融服务,构建更加专业的资金集中管理体系。本文从描述企业集团这一组织形式出发,通过分析企业集团的诸多特点,引入“集团资金集中管理”的概念,再结合目前银行可以提供的不同资金管理产品,对不同类型的企业集团组织加以评价和运用,在此基础上,就目前集团企业实施资金集中管理模式所面临的问题进行分析并提出合理有效的解决方案,并通过Ⅰ集团资金集中管理案例加以定量分析；最后针对目前企业现金管理的进一步需求以及我国银行支付结算系统的发展情况就企业集团资金集中管理的未来发展趋势进行展望,从理论和实践两方面对我国企业集团资金集中管理研究提供支持与借鉴。本文的研究意义主要在于：首先,较为准确地分析了我国企业集团的特点,评价其当前的资金管理的现状；从管理理念、模式,方法和技术工具入手,进行分类归纳,剖析不同资金集中管理模式对企业的优缺点,为不同管理模式下的企业集团构建可操作性强的、科学的企业集团资金集中管理体系,提高资金使用效率提供参考,这是本文的主要研究目的之所在。其次,通过典型案例,对于企业集团资金管理的重要性以及实际的可操作模式进行定量分析,通过资金集中管理前后所带来的不同财务管理效果进行对比分析,进一步论证企业集团资金集中管理的必要性和实际可操作模式。最后,结合当前企业集团的发展与银行支付结算系统的发展,对未来大型企业集团更加集约化的资金管理模式进行展望,为企业制定长远资金管理规划提供参考。