随着信息技术的不断发展以及全球化竞争时代的到来,企业在实施成本领先战略的过程中,在企业的每一项价值活动中都要注重成本的控制。由于每个企业所生产或者提供的产品与服务,采购的原材料或者外购的产成品占了其成本结构的相当大的部分,降低采购成本,特别是从总体拥有成本的角度出发对采购总成本的优化成为了企业可以在既定的销售量下产生利润的第二个源泉。采购的总体拥有成本包括直接、间接的可见成本和不可见的隐性成本。直接成本如材料、产成品或者服务的购买价格成本,产品的运输成本和库存成本以及附加税金等,间接的成本如订货成本,质量成本,客户服务的成本。隐性的成本包括供应商关系质量成本,包装浪费成本,付款结算成本,交货周期与客户信誉成本等。　　 本文首先对采购理论与成本理论进行了综合的阐述,然后通过对S公司全球采购过程的分析,找出了国际采购活动中的关键活动因素,并且确定了各关键活动对成本影响的重要性以及可以使采购总成本得到优化的活动部分,然后针对可以优化的活动部分提出了使总成本能得到控制与优化的策略与方法。文章首先分析了影响采购总成本的最关键因素,供应商的选择上可以运用的优化策略与方法,然后提出了对库存持有成本控制的方法,并且分析了国际物流活动即运输对整个订货周期影响,以及订货周期与库存成本的关系。文章还对采购活动中购买价格的控制方法进行了系统的分析,以及对采购产品的质量成本的控制方法进行了总结。文章最后阐述了国际采购中的对总拥有成本产生影响的风险类别进行了总结,并且提出了规避这些风险的方法与策略。　　 对每一个需要通过国际采购来获得成本优势的企业,本文提供了系统的,全面的采购策略与成本控制方法。本文的创新在于将采购订单交期与库存成本结合起来分析,并且提出了在Q,D,C,S方面评估考核供应商的综合指标体系,以全面提高采购的质量,降低采购的总拥有成本。