文化创意产业作为文化、科技和经济深度融合的战略新兴产业，在进入21世纪以来，凭借自身跨领域产业价值链的特色、强大的产业影响力和渗透力，已然成为当前世界经济增长的新方向，也是现代产业发展的新标志，在中国经济发展中同样具有着重要意义。其发展规模和影响力已经成为衡量一个国家、地区和城市综合竞争力的重要标志。据2016年联合国教科文组织等联合机构发布的报告显示，亚太地区已经发展成为全球第一大文化创意产业市场，总产值7430亿美元，占文创产业全球产值的33％。我国发展文化创意产业起步相对较晚，但资源非常丰富，资源优势转化为产业优势的潜力巨大。近年来，全国各地文化创意产业蓬勃发展，北京、上海、广东、湖南、云南等省市的文化创意产业增加值占GDP的比重己突破5％，成为区域经济的战略性支柱产业，成为产业经济的新增长点。而专业灯光音响行业作为文化创意产业的重要组成部分，从20世纪90年代形成行业规模以来，伴随着2008年北京奥运会和2010年上海世博会与广州亚运会的接连举办，引领了下一个发展的高峰。据当时的预测，2008年中国文化市场需求达到5500亿元，市场增长率超过20％。在国家文化部“十三五”纲要规划中要求建设社会主义文化强国和增强文化软实力，要求现代服务业必须加速文化与科技深度融合发展，着力驱动文化创新的背景下，本文以迈克尔·波特的竞争战略理论为基础，为A公司在专业灯光音响行业的“蓝海”战略性新兴业务，音乐工程业务的整体竞争战略提出建议，为科技型企业在文化创意产业中转型发展的战略实施给出具体、可行的解决方案。
　　本文依据迈克尔啵特的竞争战略理论，通过分析后得出外部环境的机会与威胁，以及内部环境的优势与劣势，进行竞争战略的选择后，制定差异化竞争战略的具体实施方案。基于对A公司内外部资源研究讨论，对该公司音乐工程业务当前的市场地位、发展情况进行分析，寻求适合公司音乐工程业务发展的有效竞争战略。并就对战略落实做出具体性建议，目的在于提高A公司音乐工程业务又好又快发展，通过在竞争当中不断提升自身优势，确定适合发展的竞争战略，增强企业核心竞争能力。基于时下快速增长的市场空间，A公司应进行顶层战略设计，从而适应这一业务的快速发展。同时，探讨A公司多元化业务板块在转型阶段怎样更好掌握音乐工程新兴业番的成长契机，以及如何对自身潜力、发展空间进行有效挖掘，从而迅速的搭建行业幻期移动壁垒，保障公司在行业发展当中良好品牌形象，积极参与市场规则的制定，进而在整个行业发展当中占据优势地位。
　　结合A公司自身发展的特点，外部环境的发展趋势，以及A公司目前所面临的竞争格局进行综合分析，认为差异化战略是音乐工程业务最适合的竞争战略。在差异化战略的实施过程中，A公司应坚持SO增长型战略，通过差异化的营销战略和运营战略，即音乐工程业务下的三大子业务板块共同发展;以三维声音技术为核心技术差异，提供面向不同市场的系统产品，满足各类目标客户群的音乐工程业务需求;重视科技研发，推动应用型系统产品创新;借助自有工厂优势，核心系统产品国产化;顺应信息化发展趋势，完善系统产品与各网络传输格式的兼容匹配，来重新塑造企业自身价值，走出“红海”同质竞争的圈子。同时，通过组织结构优化、资金合理分配和人力资源建设的配套措施来辅助差异化战略的实施。本文分析和研究有助于对企业战略性新兴业务竞争战略做出指导，并给企业战略落实面临的外部竞争情况提供参考。另外，期望经过本文分析讨论，丰富竞争战略理论，并更好的运用这一理论指导实践工作。