在市场经济趋于多元化和中期财政规划预算管理体制改革的背景下,传统的财务和预算管理理念存在诸多不足,已经难以满足新时代事业单位发展需求。事业单位作为国家行政单位的重要组成部分,收支均纳入财政管理工作,其财务管理工作成果直接影响国家资源配置效率和安全。在此背景下,基于战略导向的预算管理理念愈发得到重视,在实务工作中逐渐得到认可与推广。在日常财务管理过程中重视和优化预算管理工作,有利于促进经营活动的科学性和规范性,并且能够为组织管理者的决策提供科学依据。干部学院作为新时代全民事业单位,兼具国家政策性和市场特殊性,新形势下如何实现干部学院组织效能最大化,已成为预算管理工作的新课题和新难点。本文在回顾国内外文献和实地调研的基础上,运用预算管理理论、战略管理理论、平衡计分卡和战略地图理论,提出了战略导向的预算管理优化方案。在文献回顾和理论基础上,对N干部学院进行了实地调研,通过访谈和获取内部资料等方式对N干部学院预算管理工作进行了深入了解,并借助访谈编码的方式梳理出N干部学院目前预算管理工作中存在的不足,主要包括:预算目标短视化与战略协同不足、预算编制时间和方法有待调整、预算调控制度有待完善、预算监督考评机制缺失、预算认知和战略意识不足、预算管理责任机构缺失、预算管理信息化建设不足等。基于发现的问题,本文提出了贴合N干部学院经营实际的战略导向预算管理优化方案,包括确定战略预算目标、调整战略导向的预算编制时间和方法、建立预算调控主体责任制度并树立动态调控理念、增加内部预算监督与考核途径、增加预算问责与激励机制、树立战略预算理念、成立战略预算管理委员会和建设预算信息系统等优化措施,旨在帮助N干部学院提升预算管理水平,推动其可持续发展,同时也希望能为同类型事业单位预算管理提供借鉴。