“碳达峰”、“碳中和”目标达成需要电网公司发挥好平台、枢纽作用,引领能源行业绿色低碳转型。国网公司率先发布了“双碳”和构建新型电力系统行动方案,并将其纳入公司战略布局。省级电网公司作为国网公司战略执行主体,需准确承接落实国网公司战略进行自身战略变革。而当新能源成为电力能源的主体,并随着数字化经济和平台经济等新模式在能源电力行业的推广,电网公司输配电的内容和方式发生改变,部分资源和能力刚性问题突显,战略变革遭遇危机。在“时间约束”和“资源约束”下,电网公司只有快速有效地响应“双碳”政策需求才能应对变革危机。战略变革全过程一般离不开动态能力作用,组织敏捷性作为一种高阶动态能力相较于其他能力可以快速感知和响应环境变化以支撑和推动战略变革,但关于组织敏捷性如何促进战略变革,如何在电网行业企业战略变革中成功实践的关键问题还未得到充分解答。为解决组织敏捷性如何促进省级电网公司战略变革这一研究问题,本研究以一家省级电网公司为研究案例,运用扎根理论方法总结归纳出组织敏捷性影响省级电网公司战略变革路径模型。研究发现不同于一般市场导向下敏捷驱动的战略变革,双碳目标下省级电网公司敏捷驱动是以满足主要利益相关者需求来进行战略变革;战略变革过程中认知敏捷和行动敏捷是组织敏捷性助力战略变革进行方向驾驭和路径达成的关键。认知敏捷层面是高管依据企业属性,梳理运用战略分析工具,构建环境分析模型对双碳政策环境下的机遇和挑战进行识别和判断,并增强学习以迅速对政策做出吸收反应,明确战略变革方向、目标和路径。行动敏捷层面是组织广泛协调整合各项资源,建立内外部合作交流平台和机制,对中层管理者、员工、利益相关方进行培训、宣讲,达成协同共识,主动跟进战略落地执行工作;在战略执行中,组织以重点项目为抓手,多措并举落实战略目标,这期间通过分析诊断战略实施差距不断反思改进实践行动以达成战略目标。战略变革成效则主要从组织敏捷性在研发、服务、运营、合作伙伴敏捷等四个方面作用效果进行检验,这是组织敏捷性促进战略变革全过程的作用机理。本研究贡献如下:（1）在拓展了个人认知视角下组织敏捷性提升路径的同时也推动了组织敏捷性在电网行业企业管理实践中的应用,本研究从案例企业敏捷实践中归纳提炼出高管认知敏捷和组织行动敏捷两维度影响战略变革全过程,促进了其他省级电网公司在战略变革中开展敏捷实践以培育应对双碳政策的核心竞争优势;（2）丰富了战略变革理论研究,本研究探讨了组织敏捷性的环境洞察、快速吸收、互动整合和实践反思各维度能力要素在战略变革中的作用机理和战略变革成果检验标准,明晰了战略变革过程机理,为其他省级电网公司在双碳政策背景下进行国网战略在省级公司的落地提供了参考借鉴。