涂料的发展历史可谓源远流长,而与之相对的涂料研发管理技术,相较于其他制造业来说,还非常落后,这就使得涂料产品的研发效率、产品更新速度等很难跟上市场需求的快速发展。为了解决这一问题,如何高效的进行产品研发、提高项目研发成功率和完成率,改变目前粗放的、落后的管理状态,是摆在涂料行业项目管理者面前一个非常严峻的问题。论文以N企业的涂料精进降本(Value Analyze/Cost Reduction,VA/CR)项目为切入点,对企业实际项目时间管理中存在的一些问题进行分析和讨论,从项目的现况分析入手,运用关键链法对多项目环境下的项目中存在的这些问题逐一解决,通过项目优先级判断、关键链瓶颈资源调度、项目缓冲区设置等,逐一进行分析和解决。而在缓冲区设置环节,又比较了传统的1/2法和根方差法以及一些新的方法后,最终选择了传统而易行的1/2法进行问题的解决。最后通过设定三级缓冲突破预警机制,对项目进度进行监控,通过实践进行了验证其操作性和可行性,并以文件表格的形式形成管理制度。文章最后从企业管理的层面,如何更好的对项目进度进行控制,提出了自己的一些建议。通过时间管理方法对N企业VA/CR项目的应用和实践,进一步验证了方法的可行性和有效性。