本文力求结合理论和实际对DB重工的信息系统做出全面细致的规划,以指导企业的信息化建设。文中首先对信息系统规划的国内外发展情况进行了综述,并介绍了信息系统规划的主要理论方法,对适合本企业应用的关键成功因素法和企业系统规划法做了重点描述。然后,在充分调研的基础上对企业的现状进行了详细的描述和分析,包括企业的发展历史、经营模式、组织机构、战略规划、文化建设、整体业务流程、当前信息化水平和主要问题等各个方面。接下来是本文的重点篇章—信息系统规划。本章从企业的信息化需求分析入手,从战略和具体运作两个方面分析了企业对信息系统的需求；然后对规划中需要考虑的企业关键成功因素进行了分析；接下来对企业的主要业务流程进行了优化重组,并对各流程需要传递的业务数据进行了分析；本章第四部分对系统的整体功能提出了要求,包括流程管理、报表管理、项目管理、数据管理、计划管理、供应链管理、财务管理、人力和日常办公管理等；第五部分对系统的结构和详细功能进行了规划,将系统划分为产品数据管理、营销管理、采购管理、库存管理、生产管理、技术质量管理、财务管理、人力资源管理和日常办公管理模块九大相互独立又彼此关联的模块,并提出了各模块的详细功能需要求；第六部分对硬件和网络结构等保证信息系统运行的基础条件提出了要求；系统安全对实施信息化的企业来说是至关重要的,本章最后一部分从数据存储安全和信息管理安全两个主要方面对系统的安全策略做出了详细规划。为了确保规划的顺利实施,本文最后提出了规划实施的保障措施,包括实施时机和实施策略的选择、系统软件的选择和开发以及组织、人员和资金保障等。