企业战略薪酬是通过公司战略发展结合企业文化,将薪酬工具作为企业战略实现手段的薪酬水平、薪酬构成与薪酬结构的集合。它能更好的将人力资源配置与企业经营战略相协调,为实现公司长期、稳定的战略发展提供可能。随着改革开放和全球化市场的推动,国内外的服装零售品牌都经历了不停探索与变革的道路,为了满足服装零售品牌所特有的快速响应性原则,更加需要薪酬设计对于其自身战略发展的支持,由于行业的独有特点,传统意义上的薪酬设计理念与各服装零售品牌期望与企业战略相匹配的薪酬模式还是存在着很大的差异性。截止2019年末,G公司在中国大陆地区已经开设超过150家直营线下门店,同时也开启了线上、批发、代理等多渠道经营模式。随着公司战略发展的不断调整以契合市场需要的情况下,原有的薪酬制度在实施过程中逐渐与企业战略发展脱节,无法起到强有力的支撑作用。因此,基于这样的情况G公司急迫地需要通过提升人力资源管理水平,特别是薪酬设计水平,来支持企业战略发展的需要以及自身在人才竞争力上的吸引力,这样就需要就原有的薪酬设计方案进行优化研究。基于上述情况,本文就G公司零售事业部现行的薪酬体系做了分析调查,发现在现行的薪酬设计制度中存在着“吃大锅饭”、与企业战略脱节、薪酬结构不合理以及人力成本与销售状况不匹配等现象,通过对造成这一系列问题的原因进行剖析后,结合相关的薪酬理论,特别是现代战略薪酬思想,针对G公司零售事业部现行的薪酬设计体系做了优化研究。力图将传统薪酬模式转变为基于公司战略发展和同时兼具外部竞争力和内部公平性的薪酬模式,最终形成企业与个人的双赢局面,以此提高员工的积极性与满意度,再反向作用于公司的持续经营与战略发展。本文以G公司零售事业部员工作为研究对象,通过解析其现有薪酬设计体制的优缺点并深入分析G公司战略发展需求,对二者进行匹配后从薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成上制定新的战略薪酬方案,试图帮助G公司零售事业部从薪酬设计的角度解决内部出现的问题。并且,就G公司零售事业部特点和战略薪酬特点提出对应的保障机制,为战略薪酬的落地提供可行性。希望通过对G公司零售事业部战略薪酬设计的案例研究,能够对其他国内外零售公司在战略发展和人力资源薪酬设计上提供借鉴和帮助。