新经济形势下,我国寿险行业规模高速增长时代已然结束,转型步入高质量发展阶段,行业从高增长到保持持续稳健增长将成为常态。受疫情及长期规模扩张等多重因素影响,我国保险业高质量发展正受到前所未有的挑战。传统经营管理模式举步维艰,加速业务转型已成为寿险行业共同的追求,系统性调整业务结构和风险防范将是寿险公司未来长期发展战略。作为寿险公司发展战略实施的重要管理机制,全面预算管理是非常重要的研究课题。目前,传统的预算管理模式已很难适应高质量发展的新要求,为了应对行业转型升级所带来的机遇与挑战,寿险公司要坚持保险发展回归本源,不断优化全面预算管理体系,创造价值型增长模式,全面提升资源配置能力和风险防控能力,进步提升企业经营核心竞争力,支撑寿险行业可持续稳健发展。在上述背景下,本文的研究是基于国内外学者研究成果和相关理论分析,在此基础上运用理论联系实际与定性定量结合等一系列方法所作的研究。以Q寿险公司全面预算管理应用为案例开展研究,首先系统分析了Q寿险公司全面预算管理现状,发现公司预算管理中面临着预算体系不健全、预算编制不科学、预算执行与控制力度不足、预算分析不全面、预算考核体系不完善等问题。其次,针对存在的问题,提出构建以价值创造为核心的全面预算管理体系,运用平衡计分卡连接公司战略与预算管理目标,融合本量利与EVA模型量化科学的得出预算管理目标,预算执行过程中引入滚动预算实施动态管控,最终依托平衡计分卡进行全面预算考评。最后,针对Q寿险公司实际预算管理情况,从预算管理文化、制度、信息化数字化三方面提出保障全面预算管理方案实施的措施。本文经过对Q寿险公司的分析研究,设计了Q寿险公司全面预算管理体系优化方案,有助于提高公司全面预算管理水平,同时也为同类型寿险公司改进全面预算管理提供参考借鉴。