时代在发展，国家在进步，企业间的竞争也日益激烈，创新作为社会发展的第一动力，人力资源作为创新的主体受到越来越多的关注。在企业行业竞争中，如想获得利益的最大化，其中最重要的有两点，一是要充分调动公司员工的工作动力和积极性;二是要让员工能够感受到置身于企业中的归属感，并保持对企业的忠诚，而能够满足这两点的即是建设科学的员工激励机制。日前，中小民营企业在管理过程中出现了不少的问题。特别是在公司中，存在普遍的工作消极和人员流失等现象。而出现这种问题主要是因为公司在一定程度上忽略了对员工的激励，不够重视员工激励机制体系的建设。合理、科学的员工激励机制一方面能够激发员工的创造力、积极性，挖掘员工的潜力;另一方面，能够增加员工对公司的认同和归属感，最终对公司的发展起到促进作用。
　　本文以A纸业公司为例，在赫茨伯格双因素理论研究成果的基础上，利用文献查阅法、问卷调查法等方法，对其人力资源管理中的员工激励机制情况进行研究，提出了具体的优化思路和建议，也为其他同类型的企业提供了一定参考。首先，采用文献查阅法对国内外关于激励机制、双因素理论等相关概念和理论知识进行整理归纳，了解有关领域动态发展历程，为本文的研究奠定理论基础。然后，以A纸业公司作为具体的研究对象，介绍该公司员工激励机制当前的情况，用问卷调查法和人员访谈法对其激励机制的现状进行分析说明，同时描述了双因素(保健和激励因素)对A纸业公司员工激励效果的影响并分析影响效果的原因，指出员工工作表现的好坏与激励机制有直接的关系。进而，梳理出A纸业公司员工激励机制存在的问题:企业文化建设缺失、人才培训工作滞后、权力过度集中、考核机制不健全。接下来，针对这些问题，从构建灵活的薪酬福利体系、调整人际关系、改善员工工作环境、建立以需定培的培训机制、增强工作的挑战性、制定合理且科学的员工帮助扶助发展计划、打开员工晋升渠道、形成完善的绩效考评奖惩体系等方面做出员工激励机制的优化设计，并提出了优化的保障措施:一是加强企业文化建设，二是制定与培训机制相配套的实施方案，三是明确方案实施的权责体系，四是建立绩效考核信息反馈及意见征集的沟通机制。最终，是为了帮助A纸业公司更好的对员工进行激励，激发员工工作的积极性、主动性，促使公司实现更好更长远的发展。