自1986年进行改革开放以来，经过27年改革的努力，越南已获得重大的成就。随着社会发展的趋势，越南也面对不少挑战，特别是在经济方面。从集中经济转向市场集中经济的过程越南国有企业要跟其他经济成分的平等竞争。因此，为了发挥国企的作用并推动国企更发展，越南国有企业要改革，步骤完善组织机构。其中，改革薪酬管理方式就是最重要的内容。薪酬管理并不是越南新鲜事。从开始到现在一直受到比较严格的管理。　　在近年来，越南已一步一步把国企存在的问题改善。特别是从1997年的28/CP议定。本文关于“越南国有企业员工薪酬管理研究“已深入分析薪酬和全面薪酬理论。因此通过28/CP议定分析越南国企薪酬管理前后有什么改革。这个改革对国企如何影响。根据28/CP议定分析也可以看出来真实在越南国企薪酬管理的状况。企业还不是真正关心薪酬的管理工作以及国家还没有一个最合理的方法去管理薪酬，其中薪酬就是在国家发展中的杠杆经济。所以在要求改革的问题，本人也进行分析中国国有企业薪酬管理的经验和政策。在其基础上，提出中国向越南的启示。　　解决越南国企员工薪酬管理以及提出合理地管理的机制是迫切的任务。但是如何去做对政策制定者还是很大的问题。越南是发展中的国家，很多方面还缺乏经验和技术。所以要向其他国家比如中国、日本、美国的管理经验学习。因此找到最好的薪酬管理方式，让“越南国有企业薪酬管理”越来越完整和发展。