本文研究标准成本法在日邮集运公司物流成本管理中的实践与启迪,成本管理是物流的核心。与国外发达国家相比，我国的社会物流成本占GDP的比重偏高，无效成本的大量存在一方面降低了我国物流行业参与国际竞争的优势，另一方面也不利于企业自身的发展。因此，加强物流企业的成本管理显得非常必要。 　　然而，我国目前物流成本的现状是：单笔金额小，结算量大，核对周期长，成本项目混乱，诸多因素使得物流企业成本管理困难重重。 　　本文结合标准成本法的管理原理和方法，以作者直接参与成本管理的日邮集运公司——一家第三方物流企业为例，阐述了标准成本法在物流业务中的具体运用。其中，本文对运输业务和仓库业务标准成本法的运用作了详细分析。通过案例公司的成本管理提升，展示了标准成本法的重要现实意义；同时，本文也指出了标准成本法本身的局限性和使用过程中应当注意的问题。 　　总之，本文通过对具体案例实践的总结，旨在使标准成本法能在我国物流行业成本管理中得到推广，并为物流企业运用标准成本法提供方法的借鉴。