随着人民生活水平的提高以及对健康水平要求的不断提升,人们对医药的需求越来越大,这无疑为医药行业的发展带来了巨大空间,与此同时,也加剧了医药行业的竞争。自改革开放以来,我国医药行业一直持续着高速的发展态势,但总体来说大而不强。我国现有制药企业大多规模小,工艺落后,创新能力不足、生产药品低端且重复,竞争无序,较之国外大型知名制药企业有着较大的差距。在此背景下,国内制药企业迫切需要重视战略管理,立足长远发展,实现创新、高质量和国际化的转型,这般才能让我国从制药大国转变成制药强国。H制药公司是较早进行创新药研发和国际化布局的创新制药企业,虽然目前处于国内行业领先地位,营收保持高速增长,但如何在激烈的市场竞争中发挥竞争优势,与世界一流的制药公司相匹敌,是亟待研究且具有代表意义的课题。本文在战略管理相关的文献和理论研究的基础上,结合H制药公司面临的环境,对其竞争战略做出研究,帮助其提高竞争力,同时也希望为其他医药公司的竞争战略制定提供参考。本文首先对H制药公司的外部环境进行分析,运用PEST工具从政治、经济、社会以及技术四个方面进行宏观分析,运用波特五力模型,从现有竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、供给方以及购买方议价能力五方面进行行业分析。其次,本文结合H制药公司的人力、财务、研发、生产、销售等资源,进行了企业内部环境分析。然后,在此内外环境分析基础上,本文利用SWOT分析矩阵,波士顿矩阵,通过比较波特三大竞争战略,确立了适合H制药公司发展的差异化竞争战略。最后,针对前面提出的H制药公司的竞争战略,本文提出了一些有针对性的实施建议:（1）在研发方面,加强研发团队管理,选择合理的研究方向,加快产品上市速度。（2）在营销方面,树立企业品牌形象,建立国际医药营销队伍,开发差异化市场,另外可紧紧围绕市场需求,开发新产品和新市场。（3）在产品质量方面,制定有效的质量管理体系,严格把控每一个环节如原材料、设备、工艺、环境等质量问题,保证产品的品质。（4）在财务方面,适当提高资产负债率,加大产品的研发投入以及渠道建设投入,积极寻求优质并购标的,扩大规模。（5）在人力资源方面,加强人才的引进和培训,建立有效的薪酬福利体系,深挖员工认同的企业文化,增强员工的凝聚力、归属感,维持企业组织结构的稳定。