【摘 要】
:
随着业务和技术的成熟,智能个人助理(Intelligent Personal Assistant)被认为有潜力重塑物联网时代个人数字服务的新“入口”。相关机构预计2016年至2024年期间,全球智能个人助理(IPA)市场将以每年32.8%的速度增长,其价值将达到79亿美元。但是调查研究显示大部分用户不经常使用或很少使用。因此,有必要采取措施提升用户的使用意愿,进一步扩大智能个人助理(IPA)的消费
论文部分内容阅读
随着业务和技术的成熟,智能个人助理(Intelligent Personal Assistant)被认为有潜力重塑物联网时代个人数字服务的新“入口”。相关机构预计2016年至2024年期间,全球智能个人助理(IPA)市场将以每年32.8%的速度增长,其价值将达到79亿美元。但是调查研究显示大部分用户不经常使用或很少使用。因此,有必要采取措施提升用户的使用意愿,进一步扩大智能个人助理(IPA)的消费市场。虽然一部分学者从智能个人助理(IPA)技术上层面能给用户带来的功能好处出发来探讨其对用户行为的影响。但是更多的学者提出通过增强智能个人助理(IPA)的拟人化特征来积极影响用户的行为。然而,在现有关于这方面的研究中却忽视了同样是拟人化特征但更简单基础的一个特质,即IPA沟通风格对用户行为的影响。鉴于此,本研究根据以往研究将IPA的沟通风格划分为社交导向和任务导向两种类型,并比较了其对用户使用意愿的影响。同时,本研究检验了热情感知和能力感知在IPA沟通风格影响用户使用意愿中发挥的中介作用以及IPA沟通风格对用户社会感知(热情感知和能力感知)的影响差异,还进一步探讨了任务类型在IPA沟通风格对用户使用意愿影响的作用机制中产生的调节效应。本研究主要通过三个实验来得出以下结论:第一,相比于任务导向沟通风格,社交导向沟通风格的IPA更能提升用户的使用意愿。第二,社会感知在IPA的沟通风格对用户使用意愿的影响中发挥中介作用。相比于任务导向的沟通风格,社交导向沟通风格IPA能够引起更积极的用户热情感知。而社交导向沟通风格与任务导向沟通风格的IPA在用户能力感知方面无显著差异。第三,任务类型在IPA沟通风格对用户使用意愿影响的作用机制中具有调节作用。具体而言,在客观任务类型中,相比于社交导向沟通风格,任务导向沟通风格IPA更能提升用户的热情感知和能力感知,进而使用户产生更强的使用意愿。在主观任务类型中,相比于任务导向沟通风格,社交导向沟通风格IPA更能提升用户的热情感知和能力感知,进而使用户产生更强的使用意愿。总体而言,本研究丰富了人机交互领域的研究,也对企业制定IPA营销推广策略方面提供了建议。
其他文献
产品伤害危机事件不可避免地会对企业造成一定的影响,产品召回则更不容忽视。随着市场竞争环境日趋复杂多变,技术的更新迭代以及严格的安全法规约束,产品召回事件发生的频率越来越高,在国内则主要集中在食品、医药和汽车行业。由于产品召回涉及制造商、消费者、零售商、政府监管机构和媒体等多方,产品安全问题关系着国家经济和人民生活,极大的影响社会稳定,因此成为当下社会各界广泛议论的话题。本文首先梳理了产品召回的研究
近年来,传统线下社会责任活动由于过程不透明、消费者参与感不强等原因,越来越无法满足消费者对企业履行社会责任的期待,从而形成了将社交媒体技术与企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)相结合的新型CSR模式。许多企业开展了以微博、微信公众号等社交媒体为载体的CSR共创活动,借助虚拟社区与消费者进行互动共同创造社会价值。然而在开展虚拟CSR共创活动时,部
数字时代下,企业独特竞争优势的获取越发依赖于技术的进步,数字经济应运而生。作为经济发展的基础单元,企业无疑是数字经济发展的主体,制造业则是产业数字化的主力军。在动荡环境的大背景下,数字技术持续为制造业企业赋能,企业的数字化投入也不断增加。本文立足制造业企业数字化转型的大背景下,以“犀牛智造”为例引出当下制造业企业数字化转型的新趋势,即通过对传统价值链的优化与重构来实现企业可持续发展。但根据2020
近年来,全球各国为应对气候变化,推动以二氧化碳为主的温室气体减排,纷纷加入“双碳”计划。我国已经提出将力争在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和,这意味着“减污降碳”将成为未来经济社会发展中的重要主题之一。在此背景下,二手电商蓬勃发展,实现了商品的循环利用,有利于解决消费者对不同层次商品的供给需求,减少资源消耗与碳排放,推动绿色低碳生活,受到国家政策的大力支持,同时也成为资本追逐的投资方
数字经济时代,平台生态中所汇聚的海量产品是其得以发展的关键动因。为满足不确定性、动态变化且高度复杂的用户需求,产品创新逻辑越来越多的转向迭代创新,互补开发商如何通过迭代创新提高产品市场表现已成为实践热点和难点。针对此议题,已有研究大多从单一维度展开研究,对产品迭代创新如何影响产品的市场表现这一问题并未达成共识,且缺乏对情境特征的剖析,进而互补开发商所关注的这一问题并未得到解决。基于此,本文提出研究
当前,百年变局与世纪疫情相互交织,新一轮的科技革命与产业变革正在加速引领着社会各方面向数字化转型迈进。随着大数据、云计算等数字技术的广泛应用,企业数字化进程不断加快,产品服务、业务流程等发生了颠覆性的变化。可以说,无企业不数字化转型。但是,许多企业实践已经证明了数字化转型是困难的。面对复杂的数字化转型,大多数企业往往“不知道怎么做”,导致企业数字化转型面临着极大的挑战。同时,数字化转型领先企业的优
人工智能、机器学习和大数据等技术的飞速发展给企业布局人工智能技术带来了契机,尤其是在客户服务领域,企业纷纷尝试运用客服聊天机器人取代人工客服,以降低客服运营成本、提升服务效率。当下,聊天机器人已具备很高的模拟人类交互能力,用户在与其沟通时难以分辨沟通对象是机器人还是人类,这使得企业面临着是否向用户披露聊天机器人身份的抉择。一方面,披露聊天机器人身份可能无法发挥其全部商业价值,因为可能遭致用户厌恶,
随着新兴技术的迅猛发展,传统价值创造方式已经很难为数字企业实现价值增值,融合数字时代发展的新兴商业模式孕育而生。作为数字化新创企业的代表,互联网新创企业如何通过识别机遇和挑战,积极投身于数字商业模式创新中,使企业在激烈竞争中存活下来,成为理论界和实践界共同关注的话题。数字环境的迅速变化以及自身“新弱性”的特性,要求互联网新创企业采取更高程度的创业学习行为,充分利用数字技术灵活地进行快速试错和迭代等
自从约翰·麦卡锡等人在1956年的达特茅斯会议上提出了人工智能的概念之后,社会各界对人工智能的关注持续增加。我国人工智能行业蓬勃发展,在人工智能领域,创新是其最主要的资源和驱动因素。而在市场上,企业可以通过双元创新活动提升运营效率以实现可持续发展,但在创新过程中存在一定风险,因此,企业如何抵御风险,合理配置和有效利用资源,保障创新活动的有序展开,这一问题仍需解决。首先,本文在归纳和总结前人研究的基
在现代组织环境中,组织追求构建扁平化的组织结构,工作扩大化、弱化边界等新型管理手段的诞生使得员工的工作身份逐渐模糊,员工在完成自身职责所在的任务之外,有时还需要完成一些本不该由自己完成的任务。这些超出自身职责范围之外,违背员工期望的工作被称为不合规任务,是一种新型的任务相关压力源。以往研究聚焦于员工的情绪机制和认知机制,发现员工在面对不合规任务时往往会产生消极的行为。但仍有学者发现了员工在面临不合