为满足居民日益高涨的运动需求,促进体育事业的发展,体育场馆类工程项目在全国各地如火如荼地展开。相比普通建筑,体育场馆通常体量大、施工任务重、利益相关主体多,加上建筑项目的复杂性、一次性等特点,如何充分发挥人力资源的作用,协调各项工作,成为项目成功与否的关键。施工项目中,如何提高工程项目人力资源管理水平,切实发挥人力资源效用,保障施工质量与效率,促进项目目标的顺利达成,成为现阶段学术界热议课题之一。文章以Y市城南体育中心工程项目为例,对项目实施过程中的人力资源管理进行全面分析,为论文研究内容和所提观点提供实际佐证。在本次研究中,首先是对本文研究背景做了交代,提出该课题研究的重要意义,对国内外研究文献进行梳理,整理与汇总现有研究资料,作为文章研究基础;其次,对本次研究中涉及到的概念和理论基础进行阐述;再次,从组织结构、人力资源配置、人员培训、绩效考核与管理、薪酬体系五个维度对体育中心项目的人力资源管理展开实例分析,在此基础上,提出这五个维度中分别存在的问题,针对现存问题,提出相应优化方案,并对方案的实施效果进行评价;最后,从组织文化、信息渠道、管理制度三个方面提出优化方案实施的保障性措施,确保优化方案能够顺利执行。通过系统分析与探索,对Y市城南体育中心项目人力资源管理进行优化,对项目后续工程的人力资源管理体系改进、达成项目目标具有积极意义,同时提出的优化方案对同类项目的人力资源管理相关工作也具有极大的参考价值。