制药企业属于朝阳行业,对于制药企业来说,随着竞争对手的增加,企业的生存成本也随之上涨,想要从国际和国内的前所未有的竞争压力中保持对应的前行者的优势,加强对企业核心人才的培养和储备显得尤为重要。中层管理者是制药企业人力资源的核心组成部分,对上承接战略制定者-公司高层,对下连接一线作战队伍一基层员工,他们是组织战略的执行者,是战术决策的制订者,建立科学高效的中层管理者继任计划,可以更好的帮助企业建立稳定的人才培养制度,从使用、挖掘到留存人才,建立完善的流程和规范,从而有效的促进企业战略目标的实现。然而,X企业在选拔中层管理者时因缺乏科学的继任计划,导致选拔的中层管理者不尽理想。基于以上情况,本文通过改进现有的继任计划,使X企业的发展更加长远。本文通过文献研究法、访谈法及实地调研法,发现X企业中层管理者继任计划存在合格的继任者数量不足、继任者对岗位的适应性差以及员工对继任计划实行的期待值不高等问题。通过对上述问题进行整理和分析找出继任计划与公司战略匹配度低,继任计划对人才选拔标准不清晰,继任计划忽视了员工的未来发展等原因导致了X企业目前的中层管理者继任计划低效运行。根据对上述问题及原因进行分析,结合X企业实际情况,以战略人力资源管理理论、胜任力理论和职业生涯管理理论以及国内外研究学者对继任计划相关内容的研究为理论基础,通过提高继任计划与公司战略的匹配度,通过建立标准并且建立胜任力模型实现人岗匹配,对人才的职业生涯进行管理等措施,从而改进X企业当前的中层管理者继任计划。