自改革开放以来，我国的海运事业经过不断的摸索、前进，发展，逐渐在世界建立了海运大国的地位，作为水上交通安全监管的海事部门，身上承担的重任也越来越大。海事系统想要有效地提高行政效率，就需要建立、健全一套行之有效的海事公务员激励机制，以此来造就一支以“服务、效率、廉洁”的公务员队伍。但是，目前的公务员激励机制在践行的过程中，逐渐暴露出一些弊端。所以，本文的选题具有重要的理论价值和现实指导意义。　　 本文以宁德海事局做为具体研究的对象，通过运用成熟的激励理论，在经过一系列的调查、分析的基础上，对现行的公务员激励机制存在的问题进行深刻剖析，同时，通过科学借鉴西方发达国家在公务员激励机制实践道路上的成功经验，对如何完善和发展海事系统公务员激励机制提出了对策和建议。　　 全文共有六个部分:第一部分是绪论，介绍了本文的研究背景、选题意义、文献综述以及研究思路和方法。第二部分是相关激励理论的理论基础，阐述了有关公务员激励机制的相关概念并介绍多种经典激励理论。第三部分介绍了宁德海事系统公务员激励机制的现状，针对公务员激励现状进行的问卷调查，通过分析指出其中存在的问题并进行原因分析。第四部分介绍了国外发达国家在公务员激励机制工作实践的成功经验以及启示。第五部分提出了完善海事系统公务员激励机制的对策和建议，包括完善激励机制的基本原则和具体举措。第六部分为结论，主要对本论题进行简要的综述。　　 本文的创新之处就是通过宁德海事系统激励机制现状的实证调查，运用理论分析与实证分析相结合的方式来探讨完善海事系统公务员激励机制的对策措施，对于海事系统人力资源管理的完善具有指导意义。