电子商务作为一种新兴的商业模式,借助于各行各业信息化建设浪潮,实现了与传统行业的深度融合,也为社会经济发展注入了新的动力。农产品电子商务是农业现代化和信息化的产物,通过搭建电商平台,开展农产品线上交易,实现农产品交易在时间和空间层面的拓展。据数据统计,在过去四年,我国农产品线上交易额,平均每年呈现22%的增长率。与此同时,从事农产品电商的个人或法人主体规模也在不断壮大。然而,与农产品电商规模持续增长相悖的现象却是,农产品电商主体能够实现盈利的比例却很小,这其中,高居不下的运营成本虽是主要因素,但其深层次原因却是农产品电商模式的问题。由于农产品具有鲜活性、季节性、区域性等特点,这就决定了其电商模式也具有其独特性。因此,本文以GX农产品公司为研究对象,针对该公司现有的电商运营模式展开研究,深入讨论农产品电商模式存在的共性问题,并提出针对性的优化对策。本文基于广泛的文献资料,系统地介绍了国内外学者针对农产品电商模式的研究成果,在此基础上,采用调查数据分析法,结合现有的运营数据,深入分析GX公司面临运营成本高、存货周期长、产品损耗高、物流效率低、客户粘性低等主要问题。针对上述问题,论文提出以“轻资产、去自营化”为核心的“X+1”电商模式优化方案。针对该“X+1”农产品电商模式,本文进一步采用SWOT分析法,从优势、劣势、机遇、威胁四个方面,对该模式展开详细分析,从而论证该模式可行性,最后,论文针对该模式的实施提出具体的保障措施。论文研究的创新之处在于通过去自营化,实现对GX公司现有电商模式的重构,同时,本研究对于同类农产品电商企业运营具有重要的借鉴意义:首先,整合分布在广大农村的农民专业合作社资源以打造农产品供应端,既解决了产品供应问题,也解决了产品仓储成本问题;其次,整合社会物流和快递资源以打造农产品的运输端,不仅能有效利用社会运输资源,也能够解决农产品运输和配送效率问题。