人才是兴业之本,是影响和决定企业发展的源动力。特别是在经济迅猛腾飞、企业高质量求发展的今天,人才的重要性更是对企业成长起着至关重要的作用。招聘工作作为人力资源管理的首要环节,其有效性直接决定了能否找到合适的人,而要取得理想的招聘效果,作为招聘基础的岗位分析则是关键环节,是成功招聘的前提和基础。因此,如何进一步提升企业人力资源管理水平,发掘更适合企业本身的人才,更有针对性的匹配岗位人选,就必须在招聘前的岗位分析上下功夫。重庆Z企业是一家从事基础设施设计工作的国企设计院,经过近40年的发展,建立了“重庆知名、国内领先”的发展战略,人才是战略的核心,人才管理的基础是岗位分析。当前该企业在基于招聘有效性的岗位分析上还存在诸多问题,岗位分析的作用未能很好的体现在招聘工作中。因此,进行基于招聘有效性的岗位分析问题研究已成为当务之急。本文以重庆Z企业为研究对象,以招聘、岗位分析相关理论为基础,通过文献研究法、访谈法、定性研究与定量研究相结合的方法就基于招聘有效性的岗位分析进行剖析,找出了实际遇到的问题;进一步围绕Z企业缺乏的岗位说明书、岗位职权、岗位职责和任职资格等影响招聘有效性的突出问题进行具体分析,综合设计院定位和发展愿景,得出改进措施:编制合理的岗位说明书、优化岗位职责制定程序与提高运用效率、明确工作指令关系及指令优先级、拓宽岗位晋升方向与渠道,并对研究进行总结和展望。通过本文研究,对Z企业目前基于招聘有效性的岗位分析中存在的不适应企业发展的问题具有明显的实践意义,同时希望能为同类企业的相关管理决策提供参考。