伴随着中国汽车行业的高速发展,越来越多的企业开始引进发动机自动化生产线。发动机生产线项目进度管理具有相当的复杂性,在计划阶段面临着许多不确定因素,在实施过程中又面临着多种因素的干扰,实现对进度的有效管理是项目管理成功的关键。本论文以项目管理知识体系为理论基础,运用进度管理的知识和工作分解机构的方法,对ABB公司发动机生产线项目工序进行分解和编码,估算出项目的活动工期,编制了网络计划,继而找出关键路径,在此技术上编制出了项目进度计划。为了保证项目计划符合工期要求,对进度计划进行了优化。在制定了项目进度计划后,为保证工作可以按照计划进行,在项目的进行过程中对项目进度计划进行追踪和控制,找出影响计划实施的因素,并且对进度计划进行了调整。通过运用项目进度管理技术,保证了发动机生产线项目的按时完成。