当前,企业在新常态下的发展迫切需要激活人才资源,通过价值评价和价值分配的深化改革,充分激发价值创造。同时,国资委对中央企业的收入分配工作也进入工资总量增速换挡期、分配结构调整攻坚期、薪酬管控方式变革期等“三期叠加”的新阶段。可以说,薪酬激励改革是企业在一定背景和发展阶段下谋求进一步解放生产力的选题之一,特别是对于国企改革发展而言,是既典型又有时代内涵的命题。在推进薪酬激励改革中如何应用项目管理思想和方法,提高专项改革的成效,是需要理论论证和实践验证的。本文首先介绍了薪酬激励体系改革的有关背景和必要性,结合项目管理和薪酬激励的相关理论概述,分析了薪酬激励改革项目中应用项目管理思想的可行性以及由此带来的优势。重点对QS公司的相关情况做了大量的调查研究工作包括敬业度调研、组织绩效问卷及薪酬管理访谈等,通过分析薪酬激励现阶段的情况,根据人力资源管理相关专业知识和工具,找出并诊断问题。然后运用项目管理及激励的思想从大的系统角度,从组织绩效顶层设计切入,抓好薪酬总额及薪酬结构的审视和优化,以关键人群激励改革为突破,对QS公司提出了薪酬激励相应对策。本文结合项目管理的理论和方法构建了薪酬激励体系改革的项目管理路径,以薪酬激励专业方法作为解决问题的具体抓手,通过案例的成功实施,论证了操作上的可行性,具有一定的理论参考性和现实推广性,为国有企业分配制度改革提供了某种新视角和新思路。