随着蒙古国经济的发展,采矿业飞速发展,尽管国家对这一高危行业进行严格的控制,安全事故还是时有发生,安全事故频发不仅给企业带来巨大的损失,也给员工的生命安全带来了很大的威胁,更严重的破坏了环境和社会公众生命安全。实现安全生产,实施可持续发展战略已经成为该行业关注的重点和主要的经营理念。企业要想杜绝此类事故的发生,最重要的方法就是建立安全管理新模式。首先,本文系统的分析了乳化炸药生产企业安全管理模式。乳化炸药生产行业较其他行业具有很大的特殊性,在其生产、运输、存储和使用过程中极容易发生安全事故,如果安全管理不到位,很容易酿成大错。目前国家已经对乳化炸药生产实施了监管,并对其安全生产提出了具体要求,但仍然存在很多不足。其次,构建了蒙古国乳化炸药生产企业安全管理新模式,企业要实行系统的、持续改进的HSE安全管理体系,形成健康的、一体化的管理理念,并建立安全文化与HSE相结合的安全管理新模式,充分体现以人文本、全员参与的思想,安全文化为HSE的顺利实行提供了保障。再次,通过对达瓦满都拉公司这一具体实例的分析,了解了公司现有的安全管理理念、规章制度、安全管理模式运行情况,找出存在的问题,将安全管理新模式引入到达瓦满都拉公司,制定了相应的实施方案,分析了预期效果。最后,提出了蒙古国乳化炸药生产企业安全管理模式的实施保障,建议企业培育安全文化,提高企业全体人员对安全管理的认识,健全安全管理制度,并加大安全管理投入,充分保障安全管理新模式的实行。