随着全球经济一体化及中国在全球经济中的地位日益重要,在华投资已被纳入跨国公司的全球化战略。同时,中国民营企业在中国国民经济中的分量越来越重,跨国公司并购中国企业,特别是民营企业的经济合作方式在各行各业遍地开花。2003年4月实施的《外围投资者并购境内企业暂行规定》使外资企业与中国民营企业的深度合作以并购的形式成为可能。　　本文采用案例研究的方式,结合国际直接投资理论、合营企业理论、公司治理结构原理,分析了Y公司由于外部环境变化导致股东的合营目的发生变化,继而对合营企业发展战略产生分歧,造成合营企业险些解体的危机。同时,针对解决措施与方法的分析,探讨合营企业如何应对的解决之道,希望对中外合作双方有所借鉴参考。　　本文研究表明,认真选择合资对象,除双方资源匹配外,真诚合作的态度对合作的成功也必不可少;理解双方的对合营企业不同的定位和利益需求,通过共同的发展战略实现各自的动机和根本利益;当内外情况发生变化时应积极调整和修复合资关系;双方股东代表要加强沟通和谈判;认识到文化差异的不可避免性,互相尊重,同时预先展开文化沟通及用量化的方式确定双方的任务和目标。