我国经济正处于高速增长阶段向高质量发展阶段改革的攻关期。国有企业想要在日益激烈的市场竞争中顺利完成改革,建立科学的绩效管理体系是必不可少的。绩效管理在我国的相关理论研究起步较晚,加上企业自身管理基础薄弱,许多企业虽然重视和采取了绩效管理体系,但实际运用效果并不理想。本文以H公司为例,深入分析研究了 H公司员工绩效管理体系,发现其存在管理者绩效管理水平不足、员工认识不到位、绩效计划制定与组织战略目标联系不紧密、绩效实施缺乏相应的指导和支持、绩效评估体系不健全、绩效反馈不及时、绩效管理没有持续改进等问题。针对上述问题,本文选取H公司职能部门基层专员为例,提出了 H公司员工绩效管理的优化方案。首先做好前期准备工作,然后确定考核主体及分析考核对象,设计绩效考核指标体系并实施,提出员工绩效考核结果的反馈和运用以及员工绩效管理优化的组织、培训、财务、文化、制度、技术保障措施。通过新制定的优化方案,完善H公司员工绩效管理体系,促进H公司绩效管理能力提升,同时也为其它企业完善员工绩效管理体系提供参考。