随着中国加入WTO，国外的资金、技术、人才以更为开放的方式进入中国，外资企业纷纷进驻中国成立各种形式的独资公司、合资合作公司，以高薪与优厚的福利大举网罗专业技术人才。日益激烈的竞争不仅体现在市场、产品、服务上，对中国的企业来说，更为严峻的是面临的人才争夺。 随着人力资本在经济增长和企业竞争中的作用愈来愈重要，人力资源管理也为越来越多的企业所重视，如何吸引更多的优秀人才加入，如何激励人才，提高员工积极性，促进员工绩效和企业经营业绩，也成为各个企业发展过程中思考更多的问题，而薪酬管理又是人力资源管理模块中非常敏感而又重要的部分，设计合理的薪酬制度可以有效地激励员工的积极行为，从而帮助企业实现经营目标和持续发展。 在当前国企改制、企业间相互重组和兼并加剧、外资企业大举进入、中小企业不断涌现的形势下，企业间人才流动更为频繁，因此根据不同企业特点，设计合理的薪酬制度，吸引集聚并留住人才，显得愈来愈重要。合理的薪酬制度设计，必须要了解员工心理与行为需求，必须有利于促进员工积极行为的发生，发挥员工积极性与热情，提高工作效率，能够消除员工的消极行为，比如工作不配合、消极怠工、牢骚与埋怨、辞职等。 本文综合运用管理学、组织行为学和经济学的理论和方法，通过对现行不同企业的薪酬制度设计对员工行为的影响做出比较分析研究，在充分借鉴和吸收薪酬激励理论的基础上，结合不同企业的特点，提出基于员工行为导向的薪酬制度设计，以促进员工产生积极行为消除不利行为。同时还对具体企业薪酬制度设计现状与问题作一分析，并提出改善的建议，以期为不同类型企业在不同发展阶段处理人才问题，充分调动员工积极性提供理论与方法上的支持，为不同企业薪酬制度设计模式选择提供有价值的参考。