随着我国对外开放程度的不断加深,我国企业尤其是跨境经营的大型企业集团面临逾加激烈的全球竞争。市场越是开放,公司运作的环境就越复杂,经济的不确定性和风险控制难度就越高。大公司、大集团的发展战略需要国家的指导和政策支持,更需要大型企业集团切实提高管理能力和水平,培育核心竞争能力。本文以我国某重点央企A企业集团积极探索财务管控体制创新,构建财务管控体系具体实践为例,旨在分析A企业集团的财务体系在面临一系列问题和困难时,如何在运行模式上进行战略改革,如何综合考虑众多管理层级和单位的特殊情况,如何确保财务战略实施落地。本文的创新在于将集团财务管控战略理论与实践充分结合,提炼了A企业集团财务管控体系的重点职能,系统整理了财务管控体系构建的实施路径、方法和成效,总结了集团下属重点子公司财务管控子体系构建的典型案例,形成了一套新的财务管控体系框架。结合新时代财务管控新要求、新内涵、新趋势,针对其财务管控体系构建实践中发现的短板和不足,提出了健全完善财务统一收支结算管控平台、加强财务信息化水平的建设、完善企业集团财务管控效应评价体系、提升财务人员专业化水平等方面的改进建议。笔者一直在A企业集团总部财务部门从事财务管控体系构建工作,全程参与了从决策到实施的各个过程,掌握大量、详实的第一手素材,积累了较多的思考和总结,结合在校期间学习的财务管控理论知识,提出相关意见建议。通过本文,期待可供类似企业集团在顶层设计财务管控体系,落地实施财务管控体系建设遇到相似问题时参考借鉴。当然,论文还存在一定的局限性,主要是理论高度不足和案例分析深度有限,案例企业代表性不足等。