当前，我国经济步入了中高速增长的新常态、电力要求放缓，面临以雾霾为突出表现的环境污染，而现有火电厂的绩效评价体系存在战略管理意识薄弱，战略不清晰，没有具体化，评价体系缺乏整合性，指标不明确，忽视无形资产作用等不足。本文以华安电厂为例通过SWOT分析、价值链分析以及战略地图绘制，将三者有机融合，构建出适用于火电企业的绩效评价体系。　　在战略地图绘制中，本文以华安电厂为例，通过SWOT分析全面、系统的将企业自身的资源条件、优劣势与企业所处的内外部环境结合找到火电企业既定的战略目标，通过火电厂的价值链分析，找出公司战略实现的关键举措，然后进行科学筛选，从而找到战略地图绘制的输入，进而完成战略地图绘制。在价值链分析中，突出了全过程、全环节、全方位、全员分析的全局观，根据火电厂的生产特点和外部因素将价值链模型分为：内部价值链、横向价值链和纵向价值链，从企业内部本体、企业生产管理的微观局面和企业相关的外部市场的领域研究企业机制的增值过程。基于SWOT分析和价值链分析的战略地图，使企业的战略定位清晰准确，各个指标详尽且有代表性，各个指标与最终的战略目标紧密联系。本文绘制的战略地图是通过增加一个说明战略时间动态性的细节层和一个用以改善清晰性的颗粒层，描述了企业组织是如何创造价值。　　在模型指标体系建立中，结合战略地图的各指标关系建立了火电企业绩效评价指标体系。将每个指标进行分析，达到体系的合理、完整、统一。在权重确定部分，本文以1—3年和3—5年两个时期的绩效评价指标进行分别求取权重，并运用层次分析法和yaahp软件进行模型建立、问卷调查和数据分析及计算，得出了1—3年和3—5年两个时期各指标的权重。基于建立的火电企业绩效评价指标体系，指出提高火电厂短期（1—3年）与中长期（3—5年）的绩效管理的关键环节。　　本文研究的火电企业绩效评价体系在一定程度解决了现有火电厂绩效评价的不足，有利于火电企业在更高的层次上加强在战略定位、内部无形资产、环境保护及社会责任感方面的意识，从而提高企业的整体竞争力。