近年国家对房地产市场的结构性调整和对制造业环保的严格要求,我国定制家居企业面临着外部竞争加剧和内部制造成本高企的现状。企业增速开始放缓,但消费者对定制产品的快速交付、高性价比等要求却越来越高。在这样的形势下,要继续保持良好的竞争力,企业内部如何做到更低的成本、更好的品质和更快的交付是当前定制家居企业要迫切解决的问题。精益生产是当今世界公认的能有效提高企业运营效率,降低成本,快速响应客户需求的管理体系。本文以国内一家著名的定制家居企业OP家居公司为对象,重点研究精益生产思想和方法在该公司下属的烤漆门板工厂的实际应用。首先,阐述本论文的研究背景、意义,及国内外家具行业对精益生产相关理论及工具方法的实际应用研究状况。确定论文的研究内容、目标,所运用的研究方法和研究框架。其次,通过对烤漆门板工厂主要运营指标现状、管理现场进行5M1E分析调研。并通过5WHY分析总结工厂现场管理问题的主要成因。然后结合运用精益生产的思想,针对性地提出了工厂精益改善的方法体系和推进流程。系统地运用了精益价值流图分析、IE分析、ECRS产线设计、设备布局调整、线平衡分析、5S和TPM等精益工具和方法,实施创建连续流产线。最后,通过调整组织架构、成立专业精益改善团队,开展全员提案管理、文件标准化等管理保障措施巩固和持续改善。围绕工厂精益改善的目标构建评价体系,成功帮助工厂缩短加工周期、改善产品品质和大幅提升生产效率。