如何获得与保持竞争优势是一个企业求得生存与发展的关键问题,在当今知识经济时代,重视和尊重人才,培育和促进人才的成长发展应该成为企业未来发展的主导战略。Y公司在人力资源管理的实践中,逐步形成了以激励为手段的人才发展于培养机制。这一机制的核心在于它运用创造性的流程及方法,寻找解决吸引和留住优秀人才问题的最佳途径,在于它被一丝不苟地执行和在人才的精神中得到回应,使在“员工与公司互动发展”中实现组织的目标,这样一种双赢的愿望成为可能。笔者对人才发展与培养机制研究的目的,一是系统地分析公司的人才发展与培养机制,从目前较多感性层面的实践中,得到理论上的感悟,从而更好地指导实践。二是通过对人才发展与培养的再认识和再实践,为公司的发展战略提供充足的人力资源保障。三是通过人才发展与培养运作机制的成功经验来指导下属子公司的人力资源工作,保证公司核心价值观的高度统一并成为员工自觉的行动,从而达到竞争不败、屡战屡胜的境地。本论文共五章,第一章通过企业内外部环境的分析,阐述了人才发展与培养在企业管理中的重要意义和迫切性,继而提出了本论文的研究目的、意义,对研究范围的界定以及研究的方法。第二章对本论文中将涉及到的人力资本方面的理论进行叙述和评价。这些理论或论断将作为本论文研究过程的立论依据和指导思想,同时也是本论文研究结果的归宿。第三章对Y公司人才发展与培养机制的建立动因、程序及其效果作了归纳与总结。第四章分析研究了该机制的特色及其给予的启示,同时以不断创新、不断变革、适应新的环境是一个永恒课题的观念,思考Y公司人才发展与培养工作完善与提高的方向,作为本论文的后续研究和工作实践的深化。最后第五章对本论文的整个研究作出结论,并对结论的应用和借鉴提出自己的建议。