为了适应市场环境的不断变化和市场竞争的日趋激烈,国内外绩效评价逐渐进入了战略绩效评价阶段,对企业的绩效评估开始从战略入手,关注影响企业长期发展的非财务指标。但国内外在企业战略绩效评价方面尚处于修正完善阶段,对企业的战略绩效评价大多都是套用和沿用已有研究的评价框架,缺乏对企业性质、所处行业环境以及战略具体内容的考虑和分析,对不同企业的战略绩效评价缺乏针对性和侧重点,指标设置与企业不相匹配,需进一步研究并不断改进。在国家致力于提高自主创新能力、建设创新型国家的政策背景下,高新技术企业的地位不言而喻,必须促进和支持高新技术企业的发展。然而现有的国内外高新技术企业绩效评价未从企业实质和战略角度出发,评价指标的设计不能反映企业的战略、特点等实际情况,无法科学有效地考核其战略绩效与发展潜力,不利于高新技术企业的战略决策与经营管理。本文选择作为高新技术企业的A公司研究其战略绩效评价,明确科学的战略绩效评价思路方法等内容,设计基于A公司战略、反映A公司特征的绩效评价综合指标体系,不仅为高新技术企业战略绩效评价提供了思路和方法,也为其他企业的战略绩效评价提供了经验和参考。本文对国内外绩效评价的相关研究成果和文献进行了研讨梳理,总结了前人的经验和方法,为本文的后续研究提供思路。以作为高新技术企业的A公司为案例分析对象,首先明确A公司战略绩效评价的总体思路,然后在对A公司的具体情况进行分析之后,通过规范研究,在战略管理、利益相关者理论、传统平衡计分卡等理论的基础上确立了A公司战略绩效评价体系,对平衡计分卡进行修正构建了基于A公司战略等实际情况的科学综合的评价指标体系,将A公司的战略目标转化为层次性的可操作且可理解的目标。经过综合评价打分得出A公司的战略实施效果,验证了本文所研究的评价体系的可行性,最后通过分析评价结果为A公司提高战略绩效提出对策措施。整个研究过程中从A公司战略、性质等实际情况出发,将绩效评价纳入战略管理的全过程,实现了对A公司战略绩效的全面综合评价,有助于A公司未来战略的实施和自身的发展,也为企业尤其是高新技术企业战略绩效评价提供了经验与参照。