论文介绍了上海能源的概况,ERP的基本原理及其发展过程。介绍该公司实施ERP之前的市场管理、销售管理、调运管理、煤质管理、运销财务管理的情况及实施ERP的必要性。ERP原理在煤炭运销管理中的实施。分析比较通过实施ERP后取得的效益。优化系统流程,以销售计划为主线,以灵活的调度控制为辅,以市场管理为起点,财务结算为终点,煤炭质量管理为监督,形成一个高效协调、又相互制约的闭合环形供应链。通过网络信息系统,实现了(通过授权)高度的信息共享。充分利用信息技术提高工作效率,提高了工作的透明度。办公OA的实施提高了工作效率,降低了办公费用。一次规划、分布设计、可扩展性强。ERP系统对人员素质的提高和企业文化建设的支持。 最后提出实施ERP存在的不足之处,一是系统自身的问题,二是企业内部管理与ERP适应性的问题,三是上海能源实施ERP进一步改进的建议。建议完善煤炭运销管理中ERP系统,建立健全企业的激励机制和绩效考评体系,大力加强人才培养,努力提高员工的知识水平。