作为解决委托代理问题而缘起于西方国家的管理层收购，在我国国有经济战略性重组和收缩大背景下应运而生。股权结构不合理导致我国上市公司治理结构存在问题，而管理层收购正是完善公司治理的有效手段，在我国可以充分发挥明晰产权、降低代理成本、实现企业家价值的作用。 近年来，管理层收购作为一种改善公司治理结构的解决方案被上市公司纷纷采用。管理层收购在国外经常采用，具有很好的激励效应。相关研究认为，所有权和经营权的分离是目前上市公司治理方面存在较为严重的问题，而通过管理层收购将所有权与经营权统一起来，可以产生相容的激励，提高上市公司的经营决策效率。但是，在我国上市公司非全流通的股权结构背景下，上市公司流通股股东的利益与非流通股股东的利益在上市公司日常运营、投融资、鼓励政策等方面很难取得一致，流通股股东与非流通股股东间尖锐的矛盾长期难以得到根本解决。而国内引入的管理层收购能否解决上述这些问题，值得深入的研究。 本文的研究着眼于已经实施MBO的上市公司，一是因为上市公司涉及到大量的国有资本；二是由于上市公司有信息披露的规定，便于本文信息的收集整理和研究。本文首先从现有产权制度所引发的一系列问题出发，在西方现代企业理论的基础上从企业的契约理论、企业家理论和人力资本理论三个方面对管理层收购的理论基础进行了阐述。接着从管理层收购的一般理论着手，阐述了管理层收购的含义，分析了它的主要特征和发展历程，以及实施MBO的原因和意义，并结合我国目前实施MBO的现状，力求为我国实施管理层收购找到突破的方向。接着是对我国上市公司实施MBO的实证分析，从现状出发，从而得出我国上市公司实施MBO后对其绩效是否有显著的影响。本文主要采用对上市公司实施MBO前后的财务状况进行对比分析、和同行业相似公司进行对比分析以及从市场的角度对其进行衡量。通过整体实证检验，本文研究发现我国上市公司已实施管理层收购企业的经营绩效并没有明显的改善。同时通过同可比公司在单项财务指标进行配对检验，发现在总资产增长率和净利润增长率财务指标上也没有出现显著的差异。于是，本文最后得出，我国上市公司在实施MBO后并没有出现显著的绩效影响。最后本文分析了我国上市公司实施MBO存在的问题，以及我国上市公司实施MBO所面对的外部环境，并且提出了一系列相应的对策和建议。