在中粮集团这样的大型国有企业中，二级公司总经理的积极性对整个集团的发展起着非常重要的作用。如何对通过合理的薪酬安排来调动他们的积极性，是中粮集团迫切需要解决的课题。　　 本文通过深度访谈，收集、整理和研究了中粮集团的相关资料，对中粮集团二级公司总经理薪酬及管理变革历程进行了分析，探讨了中粮集团二级公司总经理薪酬现在所面临的问题。本文还通过对国内外案例的对比研究，总结了薪酬管理的相关经验，提出了完善中粮集团二级公司总经理薪酬管理的一些建议。本文认为，首先应该确定中粮集团所需要的是怎样的一种薪酬管理，应该具有什么样的特性和原则，然后根据这些特性和原则结合全面薪酬管理的理论框架在薪酬结构上、薪酬水平上、发放方式上以及考核等方面进行一系列的改善，同时还应在文化、组织及制度、人员配备、财务配套等方面进行建立一系列的配套措施，以支持整个全面薪酬管理的创建和有效运行。薪酬问题关系到对人才的吸引力、凝聚力，其效果的好坏直接影响到企业的发展以及在行业中的竞争力。因此，企业在进行人力资源管理的建设和改进时，薪酬管理一定要放到最重要的战略位置，并且要有一种人性化的文化理念做支撑才能做到健康高效，从而成为企业持续发展的推动力。本文的研究及其结论将对中粮集团的管理实践提供有价值的参考建议，也将为其他同类企业完善中高层管理者的薪酬管理提供有益的借鉴。