随着我国经济步入新常态，企业亟需推进转型升级以适应新的发展环境和竞争态势。当前，充分重视和利用员工的智慧力量来助力变革升级已成为管理实践界的共识。员工建言行为作为企业重要的信息获取渠道和智慧来源，对企业的发展和员工个人的成长都具有积极意义。然而，在积极促进员工建言行为以满足创新和改革需要的同时，可能会引起规则破坏、秩序混乱等不利于组织稳定发展的问题，也即目前存在着一定程度的“建言悖论”。
　　为了更好地解决员工建言行为可能引发的矛盾和张力问题，本研究将双元领导引入模型，探讨了结合变革型和交易型两种领导风格的双元领导对员工建言行为的影响作用；并从影响建言行为的心理作用机制出发，围绕信息刺激——机体动机——行为表现因果链条，考察员工调节焦点在双元领导与员工建言行为关系中可能的中介作用；另外，考虑到中国组织情境中特殊的关系文化，根据特质激活理论，将团队成员交换引入模型，考察了其对员工建言行为的影响以及对员工情境性调节焦点这种短期特质与员工建言行为间关系的跨层次调节作用。
　　采用问卷调查法，对78个工作团队的团队领导和成员进行调查，获得387份配对数据，借助HLM、SPSS、AMOS、R等数据分析软件对数据进行信效度检验和聚合处理，并运用相关分析、跨层次回归分析等方法对假设进行检验。结果发现：（1）变革型、交易型以及双元领导均能显著正向预测员工建言行为；不平衡的领导方式显著负向预测员工建言行为；（2）员工调节焦点在双元领导正向影响员工建言行为的过程中起着部分中介的作用；（3）团队成员交换正向预测员工建言行为，且正向调节员工调节焦点与员工建言行为的正相关关系。最后，对研究结果进行了讨论和解释，并就促进员工建言行为表现问题，针对双元领导、员工调节焦点和团队成员交换三个方面提出了相应的对策。
　　本研究是将建言行为相关研究从个体研究层面向跨层次研究的一种推进，研究结果有助于完善双元领导理论、调节焦点理论和特质激活理论，并为管理实践解决组织中的“建言悖论”问题提供一条有益的思考路径。