随着各行业的竞争越来越激烈，企业之间为了提升实力，更关注其所处供应链的能力，为了提高核心竞争力，加工装配式生产在供应链合作中愈发普遍。而在装配系统运作中，库存问题显得十分重要，另外，提供互补零部件的供应商不确定的产出对整个供应链运作带来了极大的风险和影响。
　　因此本文论述了当在供应商管理库存下，支持产品装配的供应商需要进行的投入决策。该论文以两个提供互补零部件的供应商和一个组装成品的装配商组成的二级供应链为研究对象，先后在VMI模式下进行了一方供应商产出不确定和双方供应商产出不确定的的Stackelberg竞争模型，求解讨论了供应商的最优投入决策。在此基础上探究了二次补货对其供应链运作的影响。最后，为了缓解供应商不确定产出的风险引入了承诺契约，即装配商在销售季节前向产出不确定的供应商承诺订购一定数量的零部件。
　　研究结果显示，在VMI下，当一方产出不确定时，产出确定的供应商的议价能力对供应链成员的期望利润产生不同影响。另外，在两个模型中同时发现产出不确定的供应商拥有二次补货能力时，其补货成本是关于其期望利润的单调增函数。其次，当引入承诺契约后，发现装配商面临的缺货成本对其承诺订购量影响极大。最后运用了MATLAB进行数值分析，发现使用承诺契约能够有效地提高供应链的整体性能。