当前我国正处于深度经济结构转型和产业升级的阶段中，国家推出一系列利好政策以助推工业制造业朝高端、节能、环保方向迈进；从这一层面而言，铝加工产品尤其是在高端工业领域的发展潜力将得到大力释放。近年来，全国铝加工企业数量繁多、整个行业产能严重过剩，出于环保节能的考虑，国家又进一步加强对铝工业发展的把控。在这一机遇与挑战并存的产业背景下，工业铝制造商迫切需要根据自身情况拟定科学的发展战略以求得企业自身的生存和长期可持续发展。
　　本论文基于企业战略管理和竞争战略的相关理论，同时分析铝加工业的发展现状和发展潜能，以具体的工业铝制造商W公司为研究对象。提出W公司现阶段发展进程中遇到的主要问题包括：企业国际化进程受阻、企业转型升级之路放缓、企业产品价格不具优势及企业实际产能利用率不足，并对导致相应问题的原因做出分析。
　　另通过采用多种战略分析工具，对W公司内部的能力和外部的竞争环境做具体的分析并得出：W公司在加工实力、财务管理、技术开发和市场决策能力等方面具有自身的优势；而在组织管理、营销渠道、品牌影响力塑造、内部优势资整合能力等方面存在着不足。同时为使得W公司实现包含市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标的总体战略目标，以公司一体化、建立战略联盟和建立战略网络三点出发，为公司拟定了公司层战略；以差异化发展从产品和市场两方面拟定了业务层战略。
　　最后在资金保障、组织结构、销售体系搭建和企业文化建设四方面为企业指出了具体的保障措施，以确保W公司战略的成功实施。