当前,全球经济形势趋向好转,但经济增长动力仍然不足,航运市场萎靡不振,港口行业增速整体放缓,相邻港口之间的竞争日益加剧。企业若想在恶劣的竞争环境中赢得发展就必须不断提高自身的核心竞争力。企业核心竞争力的源泉来自于人力资源管理,而薪酬管理作为有效留住人才和吸引人才的管理手段,在人力资源管理中发挥着重要的作用。薪酬管理的合理性与否将直接影响企业员工的工作积极性。随着天津港的快速发展及战略需要,如何建立一套行之有效的薪酬管理优化体系,真正实现“发展港口,成就个人”的企业理念,是当前公司人力资源管理面临的一个重要课题,也正是本文所要解决的主要问题。本文以天津港X公司员工的薪酬管理为研究对象,通过对国内外有代表性的薪酬制度的研究,结合天津港X公司的性质和战略目标,采用系统研究法、文献研究法、工作分析法、问卷调查法、访谈法等方法,介绍了薪酬管理体系的理论研究,突出了实用性、系统性和可操作性的特点,对天津港X公司原有的薪酬体系进行了全面的分析,并提出了一套符合天津港X公司发展的薪酬优化体系。此外,为保证薪酬体系优化能够良好的运行,提出了相应配套措施进行保障,并提出了具体的结论。希望本文能为同类型企业提供可供参考的薪酬体系优化方案。