【摘 要】
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2020年国务院国有资产管理委员会发布《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》,进一步明确:积极稳妥、分层分类深化混改,特别是要推动混合所有制企业深度转化经营机制,充分发挥非国有股东的积极作用。2021年全国两会期间,相关部委提到,部分国企在拓展混改范围的同时,还将谋划“二次混改”。参与混改主要分为中央企业和地方国有企业,中央企业的混改政策性因素极强往往是由国务院国资委直接推动,由于央企规
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2020年国务院国有资产管理委员会发布《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》,进一步明确:积极稳妥、分层分类深化混改,特别是要推动混合所有制企业深度转化经营机制,充分发挥非国有股东的积极作用。2021年全国两会期间,相关部委提到,部分国企在拓展混改范围的同时,还将谋划“二次混改”。参与混改主要分为中央企业和地方国有企业,中央企业的混改政策性因素极强往往是由国务院国资委直接推动,由于央企规模较大,对混改持审慎态度,推动较慢,而地方国企受地方政府推动,参与混改意愿较强,先行先试,而五粮液股份作为地方国企的典型代表,分析其在混改大背景下企业财务绩效具有典型的研究意义。本文首先界定了混改的相关概念和理论基础。其次阐述了五粮液股份的基本情况以及混改对于五粮液股份的影响。再者运用2010至2020年五粮液股份的数据和其他同行业企业的财务数据,分析五粮液股份的短期财务和长期财务绩效,横向和纵向分别对比分析,发现混改对于五粮液股份财务绩效的影响。最后根据分析结果对五粮液股份利用混改进一步提升企业的财务绩效与下一步深化混改的方向和建议,并以小见大、管中窥豹的方式为同行业以及国有企业乃至大型企业的发展提供借鉴。通过研究分析得出,混改实施后,五粮液股份的销售净利率、销售毛利率两个指标基本上总是优于行业表现、短期偿债能力较强等优点。但也存在一些劣势,如五粮液的流动资产周转率低于行业均值、销售毛利率相对偏低等。所以针对五粮液股份存在的问题,五粮液股份首先要对公司财务制度和资产管理模式进一步优化,利用好此次混改进一步提升企业的财务绩效;并且应当积极作为,探索参与“二次混改”;以“混”促“改”,建立现代企业制度;进一步优化企业资本结构实现股东利益平衡和企业利益最大化。最终使得五粮液股份绩效能够更好的提升,为我国其他国有上市企业的混改提供借鉴。
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